De kosten van de Jeugdzorg stijgen ieder jaar. Het aantal unieke cliënten lijkt in onze gemeente te stabiliseren, maar de complexiteit van de problematiek neemt toe.

Het ministerie van VWS heeft stevige stelselveranderingen aangekondigd met het oog op de Jeugdwet. Zij werkt samen met onder andere de VNG aan de Hervormingsagenda Jeugd en diverse wetswijzigingen. Deze wijzigingen kunnen van grote invloed zijn op het voorbereidende inkooptraject in de regio. Deze kunnen bijvoorbeeld gaan over verplichte standaardisatie van contracten, de afbakening van de Jeugdwet, deels centraler inkopen van een aantal hoog-specialistische diensten en het toekomstscenario jeugd en bescherming met de inrichting van regionale veiligheidsteams. Daarnaast spelen er vraagstukken als verplichte regionale samenwerking volgens de Wet gemeenschappelijke regelingen.

Ook zien we een stijging in de kosten Wmo. Met het oog op de vergrijzing en verwachte verdubbeling van het aantal 75+’ers in 2030, moeten we ook hier rekening houden met toenemende kosten. Bij de toenemende zorgvraag is vaak sprake van autonome groei. Hierop hebben we geen invloed. Maar op onderdelen in het zorgsysteem hebben we als gemeente wel invloed, namelijk: kaders rondom regionale samenwerking en inkoop, de lokale toegang, transformatie in het preventief domein, controle en toetsen.

Ambitie

Als gemeente én samenleving zullen we de komende jaren keuzes moeten maken om te komen tot een goede afbakening van wat wel en niet onder (jeugd)zorg én de verantwoordelijkheid van de gemeente valt. We zetten in op meer laagdrempelige en vroegtijdige ondersteuning en het vergroten van de nabijheid van zorgaanbieders. Daarnaast is samenwerking tussen gemeente, het preventieteam, huisartsen, Welzijn Krimpenerwaard, (passend) onderwijs, jeugdwerkers en zorgaanbieders essentieel. We maken duidelijke afspraken en voeren adequate controle uit op de financiën.

Doel

We zetten in op een robuuster systeem en het meer versterken van het informele netwerk.

Subdoelen

  • Meer passend aanbod en verbindingen in het preventief domein.
  • Meer inzet op (financiële) doelmatigheid bij maatwerkvoorzieningen zorg.

We meten

  • Aantal unieke cliënten jeugd. (bron: Csam)
  • Percentage herhaald beroep op jeugdzorg. (bron: cbs)
  • Percentage positief tegenover effect ondersteuning (jeugdigen). (bron: cliëntervaringsonderzoek)
  • Aantal unieke Wmo-cliënten. (bron: Csam)
  • Percentage positief tegenover effect Wmo-ondersteuning. (bron: cliëntervaringsonderzoek)
  • Sociaal vangnet. (bron: burgerpeiling, waarstaatjegemeente.nl(externe link))

Inspanningen 2023

  • We voeren pilots en projecten uit. Zoals Aanpak complexe scheidingen, Jeugdondersteuner Huisartsen en Welzijn op recept. Maar ook andere projecten die wij noemen onder andere ambities, zoals Kinderopvang Plus en Wijk GGD. Deze projecten zijn gericht op normaliseren, vroegsignalering en preventie.
  • We komen tot nieuwe inkoopkaders voor 2025 in regionaal verband.
  • We geven invulling aan het opdrachtgeverschap van het Sociaal Preventieteam.
  • We sturen via de subsidieverstrekking voor het gezamenlijke werkplan van de partners van het Sociaal Preventieteam.
  • We versterken de integrale werkwijze in de toegang Sociaal Domein. Samen met onze partners kijken we of we de toegang kunnen vereenvoudigen en verkorten.
  • We verstevigen de samenwerkingsstructuur in de regio.

Inspanningen 2024 - 2026

  • We monitoren gestarte projecten en leggen leerervaringen vast. We zorgen dat we succesvolle projecten onderdeel maken van onze werkwijze.
  • We bereiden de implementatie regionaal inkoopkader 2025 voor.
  • We zetten de inspanningen van 2023 voort in 2024 en verder.
  • Monitoring en evaluatie werkwijze integraletoegang Sociaal Domein.

Coalitieakkoord

Deze ambitie komt voort uit het coalitieakkoord:

Ambitie 26: Organisatie en financiële zorg

Als gemeente én samenleving zullen we de komende jaren keuzes moeten maken om te komen tot een goede afbakening van wat wel en niet onder (jeugd)zorg én de verantwoordelijkheid van de gemeente valt. We zetten in op meer laagdrempelige en vroegtijdige ondersteuning en het vergroten van de nabijheid van zorgaanbieders.  Daarnaast is samenwerking tussen gemeente, het preventieteam, huisartsen, Welzijn Krimpenerwaard, (passend) onderwijs, jeugdwerkers en zorgaanbieders essentieel. We maken duidelijke afspraken en voeren adequate controle uit op de financiën.