Ambitie 3: Lobby en samenwerking

We bouwen gericht aan onze positie in de regio, samenwerkingsverbanden en netwerken om de belangen van Krimpenerwaard, onze inwoners en ondernemers beter te behartigen. We doen dat vanuit het principe van halen én brengen: kansen benutten voor onze gemeente én actief bijdragen aan gezamenlijke opgaven. Zo vergroten we onze invloed op ontwikkelingen die bepalend zijn voor een sterke en leefbare Krimpenerwaard.


Veel opgaven rond wonen, bereikbaarheid, economie, landbouw, natuur, water, energie, veiligheid, zorg en gemeentefinanciën vragen om samenwerking met andere overheden en partners. We richten onze bestuurlijke en ambtelijke inzet op een agenda met prioritaire thema's. Per thema maken we duidelijk welk lokaal belang centraal staat, welke gezamenlijke opgave we ondersteunen, welke partner of welk besluitmoment bepalend is en welke bijdrage Krimpenerwaard zelf levert.

We onderhouden relevante relaties gericht en borgen kennis van netwerken in de organisatie. Raad en college houden zicht op doelen, inzet en resultaten, met oog voor de afhankelijkheden die daarbij spelen. 

Uitvoeringslijnen

Doorgaan

  • Gemeenschappelijke regelingen en samenwerkingsverbanden benutten voor maatschappelijke doelen.
  • Bestaande bestuurlijke en ambtelijke relaties met regio, gemeenten, provincie, waterschappen en Rijk onderhouden.
  • Grip en terugkoppeling op relevante samenwerkingsverbanden organiseren.
  • Bestaande strategische visies benutten als inhoudelijke basis voor positionering.

Versterken

  • Samenwerking, lobby en netwerkvorming richten op een agenda met prioritaire thema's
  • We positioneren Krimpenerwaard als een zelfbewuste plattelandsgemeente en versterken via samenwerking en netwerken onze invloed, kennis, uitvoeringskracht en toegang tot middelen.
  • Per dossier duidelijk maken welk lokaal belang centraal staat, welke bijdrage Krimpenerwaard levert aan gezamenlijke opgaven en welke resultaten we voor onze inwoners, ondernemers en verenigingen willen bereiken.
  • Netwerkrelaties en kennis organisatorisch borgen.
  • Raad en college gericht in positie brengen in samenwerking en bij belangenbehartiging.

Nieuw

  • We stellen een strategische lobbyagenda op voor gerichte samenwerking en belangen-behartiging.

Verkennen

  • Op welke schaal samenwerking de meeste meerwaarde heeft.
  • Hoe resultaten van lobby en samenwerking realistisch en navolgbaar kunnen worden gemaakt.

Uitvoerbaarheid en prioritering

We behouden de continuïteit, kwaliteit en bereikbaarheid van de basisdienstverlening. Om dit te versterken zijn verschillende stappen nodig, waaronder soms op een andere manier het werk aanvliegen. Dit vraagt inzet, visie en geduld. Hierbij helpt duidelijkheid, in opdrachten en focus. 

Nieuwe inzet voor participatie, gebiedsgericht werken en organisatieontwikkeling wordt gefaseerd en gekoppeld aan een duidelijke opdracht, beschikbare capaciteit en financiële dekking. Meer contact met de samenleving vraagt ook voldoende opvolgingskracht in vakafdelingen en bestuur. 

Voor regionale samenwerking en belangenbehartiging kiezen we focus. We starten geen zelfstandige trajecten zonder duidelijke urgentie, bestuurlijke meerwaarde en reële beïnvloedingsmogelijkheid.