Ambitie 3: Levendige winkelgebieden en passende recreatie en toerisme
Ondernemers, winkelgebieden, recreatie en toerisme zorgen voor werk, ontmoeting en levendige kernen. We geven extra aandacht aan de winkelgebieden die dat nodig hebben en ruimte aan ondernemerschap. We beperken leegstand en versterken recreatieve kansen die passen bij Krimpenerwaard.
Voor winkelgebieden bouwen we voort op het geldende retailbeleid en het omgevingsprogramma retail. De gemeente bepaalt de marktontwikkeling of leegstand niet, maar kan wel ruimtelijke keuzes maken, samenwerking ondersteunen en duidelijkheid bieden over de gewenste structuur en functies van centra. Ondernemers en vastgoedeigenaren dragen zelf verantwoordelijkheid voor investering en samenwerking.
Recreatie en toerisme bieden kansen voor ondernemerschap, streekproducten, korte ketens en gebiedsprofilering. We benutten bestaande regionale samenwerking en kansen uit de Regio Deal. Nieuwe arrangementen of promotionele inzet worden alleen toegevoegd als daarvoor capaciteit, cofinanciering of externe middelen beschikbaar zijn en als de ontwikkeling past bij landschap, bereikbaarheid en leefbaarheid.
Uitvoeringslijnen
Doorgaan
- Het geldende retailbeleid uitvoeren en de bestaande situatie rond evenementen en winkeltijden op zondag handhaven.
- Samenwerking met ondernemers en vastgoedeigenaren in centra ondersteunen.
- Bestaande recreatiegebieden, routes en regionale samenwerking benutten.
- Streekproducten, korte ketens en passend dag- en verblijfstoerisme ondersteunen binnen bestaande kaders.
Versterken
- De gewenste structuur en profilering van winkelgebieden verduidelijken.
- Samenwerking en organisatiegraad in centra versterken.
- Kansen uit de Regio Deal en andere externe programma’s gericht benutten wanneer eigen bijdrage, uitvoeringscapaciteit en verantwoordingslast kunnen worden gedragen.
- De samenhang tussen routes, streekproducten, centra en recreatief aanbod verbeteren waar partners dit dragen.
- Het unieke merk Krimpenerwaard verder uitbouwen.
Verkennen
- Welke gemeentelijke inzet voor centra, recreatie en toerisme binnen capaciteit en middelen het meeste effect heeft.
- Welke vormen en schaal van verblijfstoerisme passen bij landschap en leefbaarheid.
- Welke activiteiten bij financiële schaarste worden voortgezet, gefaseerd of niet uitgevoerd.
- Op basis van welke criteria centra, recreatiegebieden en projecten prioriteit krijgt.
Uitvoerbaarheid en prioritering
Bestaande beleidsverplichtingen, relatiebeheer, ruimtelijke basis en lopende gebiedsprocessen vormen het vertrekpunt.
Bij onvoldoende middelen beperken we nieuwe pilots, revitaliseringsprojecten en centrummaatregelen tot activiteiten met een duidelijke businesscase, partnerbijdrage of externe dekking. Bij onvoldoende capaciteit verminderen we het aantal gelijktijdige trajecten. Externe middelen en tijdelijke of regionale expertise kunnen de uitvoering versterken, maar de gemeente behoudt eigenaarschap voor publieke kaders, relatiebeheer, ruimtelijke samenhang en borging van gebiedskennis.
